Teile unserer DNA
Sehr geehrte Kundinnen und Kunden, Geschäftspartner und Lokalpolitiker, liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
die Energiebranche befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel. In dieser dynamischen Zeit ist es wichtiger denn je, Orientierung zu haben und klare Werte zu vertreten. Sie geben uns Halt und helfen, Veränderungen aktiv und verantwortungsvoll mitzugestalten.
Dekarbonisierung, Digitalisierung und Dezentralisierung prägen die Anforderungen an moderne Energieversorgung. Diese Entwicklungen verlangen neue Lösungen, eine offene Haltung und das Vertrauen in unsere eigene Leistungsfähigkeit. Verlässlichkeit, Verantwortung gegenüber Menschen und Umwelt sowie ein konstruktiver Blick nach vorn bilden die Grundlage unseres täglichen Handelns.
Ein Leitgedanke, an dem wir uns dabei orientieren, ist das Prinzip der „Enkelfähigkeit“. Es steht für eine zukunftsgerichtete Unternehmensführung, die ökologische, wirtschaftliche und soziale Aspekte zusammen denkt. In diesem Bericht greifen wir dieses Prinzip mehrfach auf und beleuchten die vier zentralen Handlungsfelder: Zukunft gestalten, Kundenbeziehungen stärken, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördern und zur Entwicklung der Stadtgesellschaft beitragen. Unser Ziel ist es, heute die richtigen Entscheidungen für morgen zu treffen, zum Beispiel beim klimaneutralen Umbau der Stadt Goch, den wir Schritt für Schritt gestalten.
Im vergangenen Geschäftsjahr konnten wir erneut zeigen, dass wir mehr leisten als die klassische Energieversorgung. Wir bringen neue Technologien voran, setzen auf nachhaltige Lösungen und engagieren uns langfristig für unsere Region. Dieser Bericht zeigt, wie wir auf Veränderungen reagieren: Mit Augenmaß, Innovationsbereitschaft und dem Anspruch, ein verlässlicher Partner für die Menschen in Goch zu bleiben.
Unser besonderer Dank gilt unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Mit ihrer Erfahrung, ihrem Wissen und ihrem Einsatz prägen sie unsere tägliche Arbeit. Sie tragen unsere Werte in die Organisation und entwickeln sie weiter, im Kleinen wie im Großen. Ebenso danken wir dem Betriebsrat, dem Aufsichtsrat und letztlich den Mitgliedern des Gocher Stadtrates für die vertrauensvolle Zusammenarbeit im vergangenen Jahr.
Carlo Marks
Geschäftsführer
Sandra Denissen
Prokuristin
Leiterin Geschäftsbereich Unternehmenssteuerung und -entwicklung
Dietmar Arts
Prokurist
Leiter Fachbereich Finanzen
Frank Bollig
Prokurist
Leiter Geschäftsbereich Energie
Luke Fylla
Nachwuchsbeauftragter SWG
Wärme.
Zukunft.
Zukunft gestalten
Zukunft entsteht nicht von heute auf morgen. Sie entwickelt sich Schritt für Schritt. Für uns bedeutet das, Entwicklungen aufmerksam zu verfolgen, Chancen abzuwägen und Veränderungen sinnvoll mitzugestalten.
Wir arbeiten daran, unsere Leistungen stetig weiterzuentwickeln, mit Blick auf mehr Effizienz, Klimaschutz und digitale Möglichkeiten. Dabei behalten wir das im Blick, was für unsere Kundinnen und Kunden wirklich zählt.
Verlässlichkeit und ein verantwortungsbewusster Umgang mit Ressourcen bilden dabei die Grundlage unseres Handelns, ebenso wie Energiebeschaffung, die für unsere Kundinnen und Kunden bezahlbar bleiben muss.
Netzfit für die Zukunft –
Infrastruktur als Rückgrat der Energiewende
Die Energiewende stellt das Stromnetz durch den Ausbau erneuerbarer Energien sowie die zunehmende Elektrifizierung von Wärme und Mobilität vor wachsende Anforderungen. Wärmepumpen, Wallboxen und Photovoltaikanlagen erhöhen den Bedarf an Netzstabilität und Flexibilität, während die dezentrale Einspeisung die Netzführung komplexer gestaltet.
Gleichzeitig erschwert die gesenkte Eigenkapitalverzinsung durch die Regulierungsbehörden insbesondere im Stromnetzbereich dringend notwendige Investitionen. Die Rentabilität sinkt, das finanzielle Risiko steigt. Politische und regulatorische Anpassungen wären daher dringend notwendig , um die Investitionsbereitschaft zu sichern.
Das Stromnetz der Stadtwerke Goch ist derzeit grundsätzlich gut aufgestellt. Dennoch zeigen regionale Unterschiede in der Auslastung, dass gezielte Weiterentwicklungen und eben Investitionen erforderlich sind. Um künftige Anforderungen, etwa durch steuerbare Verbrauchseinrichtungen gemäß §14a des Energiewirtschaftsgesetzes, erfüllen zu können, setzen wir auf moderne Technik, digitale Steuerung und eine vorausschauende Investitionsstrategie.
Seit 2016 modernisieren wir kontinuierlich Ortsnetzstationen mit zeitgemäßer Technik. Mit innovativer Sensorik, regelbaren Stationen und intelligentem Lastmanagement erhöhen wir schrittweise die Anpassungsfähigkeit unseres Netzes.
Ein leistungsfähiges Netz ist die Grundlage für eine zuverlässige und bezahlbare Energieversorgung.
v.l.n.r.
Peter Brauwers Netzservice Strom SWG
Sascha Podlich Netzservice Gas und Wasser SWG
Stefan Billion Netzplanung SWG
Vorreiter der Energiewende
Die Stadtwerke Goch gestalten die Energiewende seit Jahren aktiv. Seit 2017 bieten wir Photovoltaikanlagen und Speicherlösungen gemeinsam mit lokalen Handwerksbetrieben an. Die wachsende Nachfrage hat zu einer Vergrößerung unseres Teams und zur Einbindung weiterer Partner geführt.
Das Angebot wird durch die Marke „Hauswerke“ und durch Wärmepumpen ergänzt, um unseren Kundinnen und Kunden ein stimmiges Gesamtpaket zu bieten, inklusive Finanzierungsmöglichkeiten in Kooperation mit regionalen Banken.
Darüber hinaus arbeiten wir mit den Stadtwerken Kleve an neuen Vertriebsansätzen, um regionale Stärken besser zu nutzen.
Maßnahmen bei der Transformation zur Klimaneutralität
Die Stadtwerke Goch gestalten aktiv den Transformationsprozess der Stadt Goch zur klimaneutralen Wärmeversorgung bis 2045. Als strategischer Partner der Stadt Goch setzen sie auf eine frühzeitige Umsetzung der kommunalen Wärmeplanung, voraussichtlich deutlich vor dem gesetzlichen Stichtag 2028.
Die Pläne bleiben nicht nur auf dem Papier, sondern sie werden schon jetzt in die Tat umgesetzt.
Die Stadtwerke Goch haben bereits konkrete Schritte eingeleitet: Netzausbau für Wärmepumpen und Ladeinfrastruktur, E-Mobilitätsoffensive mit Fuhrparkumstellung und Wärmeplanung für Neubaugebiete mittels kalter Nahwärme sowie Fernwärmeprojekte, Innovationsprojekte wie Tiefengeothermie-Studien und Kooperationen über die ERNI-Gesellschaft zum Ausbau erneuerbarer Energien.
v.l.n.r
Safet Kolici Material- und Gebäudewirtschaft SWG
Kimberly Fylla Marketing SWG
Unsere DNA ist Zusammenspiel
v.l.n.r
Claudia Dercks Geschäftsführerin Stadtwerke Kleve GmbH
Bernd van de Pasch Geschäftsführer ERNI Erneuerbare Niederrhein GmbH
Carlo Marks Geschäftsführer Stadtwerke Goch GmbH
Steffen Borth Geschäftsführer Stadtwerke Emmerich GmbH
v.l.n.r.
Melanie Kaubisch Marketing SWG
Carsten Coenen Netzservice Strom SWG
Billie-Marie Maus Marketing SWG
Regionale Wärmewende durch Tiefengeothermie
Die Kommunen Goch, Uedem und Weeze prüfen gemeinsam die Nutzung von Thermalwasservorkommen zur Dekarbonisierung der Wärmeversorgung. Seismische Untersuchungen deuten auf nutzbare Ressourcen hin, die über eine neu zu gründende Gesellschaft erschlossen werden sollen.
Ziel ist die klimaneutrale Wärmeversorgung durch Thermalwasser in bis zu 3.000 Metern Tiefe, das bei rund 100°C CO₂-freie und kostengünstige Energie liefern könnte. Die Stadtwerke Goch übernehmen hierbei die Projektsteuerung und Netzplanung. Das Vorhaben kombiniert Klimaschutz mit wirtschaftlicher Perspektive durch leitungsgebundene Wärmelösungen.
Gemeinsam für regionalen Ökostrom
Die Stadtwerke Goch, Kleve und Emmerich gründeten die ERNI Erneuerbare Niederrhein GmbH (2024) als gemeinsame Tochtergesellschaft für Großprojekte im Bereich erneuerbarer Energien. Es befinden sich konkrete Photovoltaik-Projekte in der Umsetzung:
- Goch: Genehmigungsverfahren für eine 4-MWp-Floating-PV-Anlage auf einer Seefläche und eine 3,5-MWp-Freiflächenanlage mit 7 Hektar Ausbaupotenzial.
- Kleve: Planung einer 7 Hektar großen PV-Anlage auf Ackerflächen mit direkter Netzanbindung.
- Emmerich: Finale Abstimmungen für eine 3,6-MWp-Anlage in Rees-Haldern im privilegierten Bahnbereich.
Zusätzlich prüft die ERNI Windkraftprojekte und weitere PV-Standorte, um die regionale Energiewende voranzutreiben. Die erzeugte Energie wird direkt von den Stadtwerken vermarktet, mit dem Ziel, Kundinnen und Kunden vor Ort mit regionalem Ökostrom zu versorgen und die Abhängigkeit vom Energiemarkt zu verringern.
v.l.n.r.
Peter Berends Netzservice Strom SWG
Jakob Wollschläger Netzplanung SWG
Christian Martens Netzservice Gas und Wasser SWG
Jens Kröger Wassergewinnung SWG
GBE- Gocher Bio Energie
Die Stadtwerke Goch sind an der Gocher Bioenergie GmbH beteiligt, die seit 2012 ein Biomasse-Heizkraftwerk in Goch betreibt. Die Anlage dient der kombinierten Erzeugung von Strom und Prozessdampf auf Basis naturbelassener Holzbiomasse.
Mit einer elektrischen Leistung von 8,5 MW und einer thermischen Eingangsleistung von 28 MW leistet die GBE einen Beitrag zur regionalen Versorgung. 43.800 MWh Strom werden jährlich erzeugt und dafür rund 90.000 Tonnen Biomasse eingesetzt. Der erzeugte Strom wird ins Netz eingespeist, der Prozessdampf wird industriell genutzt.
Das Biomasse- Heizkraftwerk speist so viel Energie ins Stromnetz ein, wie alle Haushalte in Goch benötigen. Damit können 100 Prozent der Gocher Haushalte stromseitig versorgt werden.
Die GBE ist ein Baustein zur Stärkung einer dezentralen, regenerativen Energieversorgung in Goch.
Klimaneutralität der Stadtwerke Goch
Im Rahmen der ASEW-Initiative „Carbon-Footprint“ verfolgen die Stadtwerke Goch eine systematische Klimaschutzstrategie. Auf Basis einer umfassenden Treibhausgasbilanz nach internationalen Standards sollen bis 2030 spürbare Emissionsreduktionen erreicht und langfristig Klimaneutralität angestrebt werden.
Daraus leiten sich konkrete Handlungsfelder ab, wie die Umstellung der Fahrzeugflotte auf E-Mobilität, eine effizientere Ressourcennutzung oder die Entwicklung klimafreundlicher Produkte. Ein besonderer Fokus liegt auf der aktiven Einbindung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, zum Beispiel durch Workshops oder Maßnahmen zur Sensibilisierung im Arbeitsalltag.
Der „Way to Zero Emission“ wird als kontinuierlicher Prozess verstanden, der regelmäßige Überprüfung, die Offenheit für neue Ansätze und Weiterentwicklung voraussetzt. So werden Schritt für Schritt die Grundlagen für eine verbesserte Klimabilanz geschaffen.
v.l.n.r.
Beate Böttcher
Finanzbuchhaltung SWG Unternehmensgruppe
Jürgen Krenkers
Netzservice Gas und Wasser SWG
Nachhaltigkeit im Kalender
Die Stadtwerke Goch organisieren einen Nachhaltigkeitsmonat mit Veranstaltungen und Aktionen rund um den bewussten Umgang mit Ressourcen. Dabei haben sie die Patenschaft für Bienenvölker einer Bio-Imkerei am Niederrhein übernommen. Der Schutz von Bestäuberinsekten wie Bienen gilt als wichtiger Beitrag zum Erhalt der Artenvielfalt und des ökologischen Gleichgewichts. Kinder und Familien können spielerisch mit Aufklebern und Ausmalbögen mehr über die Bedeutung der Bienen erfahren.
Zudem werden Energiespartipps veröffentlicht und der Monat März bekommt eine besondere Bedeutung. Ziel ist es, Umweltbewusstsein zu fördern und ein sichtbares Zeichen für mehr Nachhaltigkeit in Goch zu setzen.
Schütze die kleinen Ertragmacher
Bienen sind unverzichtbar für unser Ökosystem. Sie bestäuben etwa 80 % der weltweit wichtigsten Nutzpflanzen und tragen so entscheidend zur Artenvielfalt und Nahrungsmittelproduktion bei. Damit sind Bienen größere ertragmacher als jeder Landwirt. Ohne Bienen würde die Vielfalt unserer Pflanzenwelt drastisch abnehmen, was sowohl das ökologische Gleichgewicht als auch die menschliche Ernährung gefährdet. Ihr Schutz ist daher essenziell für die Zukunft unseres Planeten.
Im Rahmen des Stadtwerke Goch Bienenstocks übernehmen wir die Patenschaft für ein eigenes Bienenvolk!
Viele Kunden haben schon mit einem Namensvorschlag für eine Biene ihre Patenschaft übernommen und die Stadtwerke Goch unterstützen damit eine Bio-Imkerei vom Niederrhein.
Energieversorgungskonzept GochNess
Das Freizeitbad GochNess arbeitet an einem ganzheitlichen Dekarbonisierungskonzept, um seine Wärmeversorgung langfristig klimaneutral und wirtschaftlich effizient zu gestalten. Angesichts hoher Sanierungskosten und steigenden Wettbewerbs im Freizeitsektor wird derzeit die Nutzung alternativer Energiequellen wie Photovoltaik, Wärmepumpen und Biomasse geprüft. Die Möglichkeit, den See als Wärmequelle zu erschließen, wird eingehend untersucht.
Ziel ist ein integriertes Energiekonzept, das ökologische Nachhaltigkeit mit betriebswirtschaftlicher Tragfähigkeit vereint und die Zukunftsfähigkeit des GochNess sichert. Dazu wurden parallel bereits umfassende Investitionen in das Gebäude, die Wasserlandschaft und die Saunabereiche getätigt.
Unsere DNA sorgt für Stabilität
v.l.n.r.
Jana Kalina Unternehmensentwicklung und Beteiligungen SWG Unternehmensgruppe
Jann-Philipp Thiele Unternehmensentwicklung, Beteiligungen SWG Unternehmensgruppe
Katharina Tönisen Geschäftskundenvertrieb SWG
Katharina Tönisen Geschäftskundenvertrieb SWG
Verkaufte Strommenge: 66.195 Megawattstunden (MWh)
Umsatz: 21.823.100 €
Kundenzahl: 14.454
Erzeugung: 35.780 MWh Strom für 14.500 Haushalte und 94.600 Tonnen Dampf für die industrielle Nutzung in einem Biomasse-Heizkraftwerk (GBE), 2.854 MWh in
38 Blockheizkraftwerken sowie 1.610 MWh durch 32 Photovoltaikanlagen
Verkaufte Gasmenge: 156.927 MWh
Umsatz: 20.087.000 €
Kundenzahl: 7.283
Verkaufte Wassermenge: 2.313.000 Kubikmeter (m3)
Umsatz: 3.856.000 €
Kundenzahl: 10.852
Badbesucher: 269.028
Umsatz: 3.278.000 €
Kundenbeziehungen stärken
Seit diesem Jahr sind die Stadtwerke Goch Grundversorger in allen Ortsteilen und damit Versorger mit den meisten Kundinnen und Kunden, auch in ehemaligen RWE-Stammgebieten. Gute Beziehungen entstehen aber nicht von allein, sie entwickeln sich durch kontinuierlichen Austausch, Verlässlichkeit und gegenseitiges Vertrauen. Genau das ist für uns die Grundlage im Umgang mit unseren Kundinnen und Kunden.
Wir möchten verstehen, was Menschen von uns erwarten, ehrlich und klar kommunizieren und auf Augenhöhe handeln. Denn starke Kundenbeziehungen sind mehr als ein wirtschaftlicher Erfolgsfaktor, sie verleihen unserer täglichen Arbeit Sinn und Richtung.
Unsere Kundinnen und Kunden sind aktive Mitgestalter unseres Handelns. Durch ihre Rückmeldungen, Wünsche und Erfahrungen erhalten wir wertvolle Impulse, die in unsere Weiterentwicklung einfließen.
Mark Wolff
Kundenservice SWG
Jochen Strötges
Controlling SWG
Gochs elektrische Mobilität:
Ausgezeichnete Nachhaltigkeit
Das Projekt „Dorfauto“ der Stadtwerke Goch steht exemplarisch für eine alltagsnahe und klimafreundliche Mobilität. In mehreren Ortsteilen bringen ehrenamtliche Fahrerinnen und Fahrer ältere Menschen kostenlos und emissionsfrei zu Arztterminen, Einkäufen oder Besuchen.
Für dieses Engagement wurde das Projekt mit dem ZfK-Nachhaltigkeits-Award 2024 in Gold (Kategorie „Mobilität“) sowie dem WDR-Ehrenamtspreis „Ehrwin“ für Frau Judith Marisch, Fahrerin für das Dorfautos Pfalzdorf, ausgezeichnet.
Ein zusätzliches E-Carsharing-Angebot erweitert das Konzept sinnvoll. Damit leisten die Stadtwerke Goch einen praktischen Beitrag zur Mobilitätswende und stärken zugleich den sozialen Zusammenhalt vor Ort.
Stadtwerke Goch starten neues Carsharing-Angebot
Seit November bereichert ein elektrisches Carsharing-Fahrzeug am Bahnhof Goch das Mobilitätsangebot der Stadtwerke. Buchung, Führerscheinvalidierung und Ladeanzeige erfolgen komfortabel über die „mobilmacher“-App. Die Ladekosten sind bereits im Mietpreis enthalten.
Demnächst soll die Carsharing-Flotte um mindestens ein weiteres Auto ergänzt werden. Das Angebot wird gut angenommen und stellt eine umweltfreundliche Alternative zum eigenen Auto dar. Es ergänzt die bestehenden „Dorfauto“-Initiativen und soll die Verkehrswende auf lokaler Ebene weiter voranbringen.
Christian Peters Energierecht und -wirtschaft SWG
Kristina Derks Vertrieb, Marketing, Personal und Organisation SWG
Unsere DNA im Einsatz
Stephan Meuthen
Vertrieb Handelsprodukte SWG
und Hauswerke-Meister
Energiewende als Rundum-Service
Das Konzept „Hauswerke“
Mit der gemeinsamen Marke „Hauswerke“ bieten die Stadtwerke Goch und Kleve ein Komplettpaket für private Energielösungen: Wärmepumpen, Photovoltaikanlagen, Stromspeicher und Wallboxen: alles aus einer Hand, von der Beratung über die Finanzierung bis zur Umsetzung.
Ziel ist es, den Zugang zu erneuerbaren Energien so unkompliziert wie möglich zu gestalten. In enger Zusammenarbeit mit regionalen Handwerksbetrieben sowie den Banken Volksbank an der Niers und Sparkasse Rhein-Maas werden technische und finanzielle Hürden frühzeitig adressiert.
Im Mittelpunkt stehen individuelle Energieanalysen, eine passgenaue Planung und ein reibungsloser Ablauf bis zur Inbetriebnahme. Erste Projekte, insbesondere im Bereich Photovoltaik, Speicher und Wärmepumpen, sind bereits erfolgreich umgesetzt und zeigen, wie regionale Zusammenarbeit zukunftsfähige Lösungen ermöglichen kann.
Ulrike Schabrucker Controlling, Regulierung-
und Netzmanagement, Energiebeschaffung SWG
Tranchenmodell
Neben dem klassischen Festpreismodell bieten die Stadtwerke Goch Geschäftskundinnen und -kunden auch eine strukturierte Beschaffungsvariante an: das Tranchenmodell. Dabei wird der Energiebedarf über einen definierten Zeitraum hinweg in Teilmengen eingekauft. Dieses Modell kann dabei helfen, Marktschwankungen besser abzufedern und das Beschaffungsrisiko zu streuen. Es eröffnet Spielräume für eine differenzierte Einkaufsstrategie, die auf die jeweilige Situation des Unternehmens abgestimmt ist.
Durch diese Erweiterung unseres Portfolios können wir Kundinnen und Kunden noch gezielter beraten und gemeinsam eine passende Lösung für ihre Energieversorgung entwickeln.
Andreas Edler miteinanderKarte, miteinanderJobKarte
Petra Kellenaers miteinanderKarte, miteinanderJobKarte
Ausgezeichnete Kundenbeziehungen
Verlässlichkeit und langfristige Partnerschaften spielen bei den Stadtwerken Goch eine zentrale Rolle. In der Studie „Unternehmen des Jahres“ von ServiceValue und DEUTSCHLAND TEST erzielten die Stadtwerke 97,8 von 100 möglichen Punkten und belegten damit Platz 2 in der Kategorie Stadtwerke, hinter einem überregionalen Anbieter.
Das Ergebnis zeigt eine hohe Zufriedenheit bei Kundinnen und Kunden und würdigt zugleich das tägliche Engagement der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Für die Stadtwerke Goch ist die Auszeichnung ein Ansporn, ihren kundenorientierten Kurs konsequent weiterzuverfolgen.
2025 wird die miteinanderKarte der Stadtwerke Goch zehn Jahre alt. Seit ihrer Einführung hat sie sich als bewährtes Bonusprogramm etabliert, das Kundinnen und Kunden für ihre Treue belohnt und den lokalen Handel unterstützt.
Zum Jubiläum wird die Karte technisch weiterentwickelt: Sie ist nun auch digital als QR-Code in der Stadtwerke-App verfügbar, mit Familienfunktion und aktuellem Punktestand auf einen Blick. Im Laufe des Jahres begleiteten zahlreiche Aktionen und Veranstaltungen das Jubiläum, darunter das Maifest, das Fest der Sinne oder der Weihnachtsmarkt. Auch das Partnernetzwerk wurde ausgebaut, sodass noch mehr Möglichkeiten zum Punktesammeln bestehen.
Mit diesen Schritten wurde das Programm aktualisiert und gestärkt, mit dem Ziel, auch in Zukunft einen Mehrwert für Kundschaft und Region zu schaffen.
Die miteinanderKarte feiert Geburtstag
Services auf einen Klick
Mit der Einführung ihrer neuen App setzen die Stadtwerke Goch einen wichtigen Impuls in Richtung digitale Zukunft. Das kostenlose Service-Tool bietet Bürgerinnen und Bürgern einen unkomplizierten Zugang zu zahlreichen Informationen und Leistungen, jederzeit und ortsunabhängig.
Die App gliedert sich in vier zentrale Bereiche: Energieversorgung und nachhaltige Produkte, ein digitales Kundenportal, aktuelle Stadtinformationen wie Abfallkalender und Fahrpläne sowie umfassende Services rund um das Freizeitbad GochNess, inklusive der Möglichkeit zur Ticketbuchung. Seit Anfang 2024 steht die App für Android- und iOS-Geräte zur Verfügung und trägt dazu bei, den Alltag in Goch spürbar einfacher und komfortabler zu gestalten.
Das neue digitale Angebot ist ein weiterer Schritt, um Serviceleistungen noch besser an die Bedürfnisse der Menschen in Goch auszurichten, nutzerfreundlich, alltagstauglich und zeitgemäß.
Heike van de Meer
Kundenservice SWG
Nils Neumann
Marketing SWG
Mit dem Service-Center am Markt betreiben die Stadtwerke Goch eine zentrale, kundennahe Anlaufstelle im Herzen der Innenstadt. Das frühere Ladenlokal an der Ecke Markt/Voßstraße wurde umfassend modernisiert: Ein offener Bereich mit drei Beratungsplätzen und ein hinterer Bereich mit vier separierbaren Plätzen sowie großzügige bodentiefe Fenster sorgen für eine helle und einladende Atmosphäre.
Das Service-Team ist seit 2021 montags bis freitags von 9:30 bis 18:00 Uhr und samstags von 9:30 bis 13:00 Uhr vor Ort erreichbar, inklusive Beratung nach Vereinbarung. Die Einrichtung bringt die Dienstleistungen der Stadtwerke direkt in die Innenstadt, passend zum Motto: „einfach mehr deins“. Im Service-Center erhalten Besucherinnen und Besucher persönliche Beratung zu Produkten, Rechnungen und Verbrauchsdaten. Zusätzlich bieten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Service-Centers gerne Hilfestellung bei den Online-Diensten wie dem Kundenportal, dem Tarifrechner, Zählerstandsmeldungen, Störungsmeldungen sowie Formulare und Downloads.
Mit dem Service-Center zeigen wir, was uns ausmacht: Kundennähe und persönlicher Service vor Ort – mitten in Goch.
Elvira Look Materialwirtschaft und Personal SWG
David Janßen Netzservice Gas und Wasser SWG
Engagement, das von innen kommt
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter begeistern
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Stadtwerke Goch leisten tagtäglich einen wichtigen Beitrag für den Betrieb und die Weiterentwicklung des Unternehmens. Ihre Kompetenz und ihr Engagement bilden das Fundament für den langfristigen Erfolg.
Ein respektvoller Umgang, individuelle Entwicklungsmöglichkeiten und echte Beteiligung prägen die Unternehmenskultur. Ziel ist es, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Motivation, Verantwortungsbewusstsein und Gestaltungsfreude gefördert werden und in dem sich die Menschen langfristig wohlfühlen.
Ruben Korgel
Netzplanung SWG
Attraktiver Arbeitgeber Stadtwerke
Attraktiver Arbeitgeber Stadtwerke
Die Stadtwerke Goch positionieren sich als verlässlicher kommunaler Arbeitgeber mit über 159 Beschäftigten und einem breiten Tätigkeitsspektrum von Energieversorgung bis zum Bäderbetrieb. Damit begegnen wir auch dem allgemeinen Fachkräftemangel.
Die Stadtwerke Goch stehen nicht nur für eine zuverlässige Energie- und Wasserversorgung, sondern auch für ein modernes Arbeitsumfeld mit klarer Zukunftsperspektive. Als kommunales Unternehmen mit engem Bezug zur Region bieten wir sichere Arbeitsplätze, vielfältige Aufgabenbereiche und die Möglichkeit, aktiv an der Umsetzung der Energiewende mitzuwirken.
Neben tariflich geregelten, marktgerechten Gehältern und einer betrieblichen Altersvorsorge bieten wir flexible Arbeitszeiten, Möglichkeiten zum Homeoffice sowie Mobilitätsangebote wie das JobRad.
Zur Gesundheitsförderung zählen Mitarbeitersportprogramme, inklusive Nutzung des Freizeitbades GochNess.
Besonders geschätzt werden das kollegiale Miteinander, flache Hierarchien und eine offene Unternehmenskultur. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter profitieren von individuellen Weiterbildungsangeboten und einer guten Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Auch die Ausbildung junger Fachkräfte hat bei den Stadtwerken Goch einen hohen Stellenwert, mit einer überdurchschnittlichen Übernahmequote.
Wertschätzung zeigt sich dabei nicht nur im täglichen Miteinander, sondern auch in den vielen gemeinsamen Aktivitäten, die den Teamgeist stärken. Ob Betriebsfeste, Ausflüge oder gemeinsame Teilnahmen an regionalen Events, das Team der Stadtwerke Goch ist gerne zusammen und schafft so Verbindungen, die über den Arbeitsplatz hinausgehen.
Unsere DNA kommt von innen
v.l.n.r.
Aggi Vogel Assistenz Geschäftsleitung SWG
Petra Koß Technisches BüroSWG Unternehmensgruppe
Mitbestimmung fest verankert in unserer DNA – Der Betriebsrat
Der Betriebsrat der Stadtwerke Goch ist ein wichtiger Partner für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und das Unternehmen. Mit großem Engagement setzt er sich für die Interessen der Kolleginnen und Kollegen ein, steht beratend zur Seite und wirkt an der Gestaltung guter Arbeitsbedingungen aktiv mit. Der offene und konstruktive Austausch zwischen Betriebsrat und Geschäftsführung schafft die Grundlage für ein vertrauensvolles Miteinander und eine positive Unternehmenskultur.
Ob bei Fragen des Arbeitsalltags, in besonderen Lebenssituationen oder bei der Umsetzung neuer Projekte, der Betriebsrat hat stets ein offenes Ohr und trägt dazu bei, dass Lösungen im Sinne aller gefunden werden. Wir danken dem Betriebsrat herzlich für seine Einsatzbereitschaft, seine vermittelnde Rolle und seinen wichtigen Beitrag zum langfristigen Erfolg der Stadtwerke Goch.
Langjährige Mitarbeit als Basis für Stabilität und Zukunft
Bei den Stadtwerken Goch ist eine hohe Mitarbeiterbindung seit vielen Jahren gelebte Realität. Regelmäßige langjährige Betriebsjubiläen, darunter auch 40-jährige Zugehörigkeiten, stehen für ein stabiles Arbeitsumfeld, gegenseitiges Vertrauen und ein gutes Miteinander.
Allein die aktuellen Jubilare bringen gemeinsam über 100 Jahre Berufserfahrung mit. Dieses Wissen und Engagement tragen wesentlich zur Verlässlichkeit unseres Unternehmens bei und schaffen zugleich eine solide Grundlage für zukünftige Entwicklungen.
Bausteine unserer DNA
In diesem Bereich haben wir die verdichteten Inhalte der verschiedenen Lageberichte nach Gesellschaften aufgeführt. Für die einzelnen Gesellschaften der Stadtwerke-Goch-Gruppe im Holdingverbund besteht ein Einzelabschluss, Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung. Diese sind für die vier Kerngesellschaften am Ende dieses Berichtes wiedergegeben.
Stadtwerke Goch Unternehmensgruppe GmbH
Der Bruttoumsatz (einschließlich Energiesteuern) der Stadtwerke-Goch-Gruppe summierte sich im Geschäftsjahr 2024 auf 63,2 Mio. € und nahm damit um 1,2 Mio. € bzw. 2 % zu. Die von der SWG abgeführten Energiesteuern auf Strom und Gas betrugen 2,1 Mio. € (im Vorjahr: 2,2 Mio. €). Nach deren Abzug ergeben sich Nettoerlöse von 61,1 Mio. € gegenüber 59,7 Mio. € in 2023 (+2,2 %).
Der Erlöszuwachs wurde durch die SWG Bäder, die SWG Energie sowie durch die SWG selbst geprägt. Die SWG Bäder weist eine Umsatzsteigerung aufgrund steigender Besucherzahlen auf (+16,7), gefolgt von der SWG Energie (+7,2) aufgrund von Mehrerlösen in der Erzeugungssparte.
Die SWG Goch zeigt eine Umsatzsteigerung von 0,6% und liegt damit auf dem Vorjahresniveau.
Der Umsatz der Holdinggesellschaft SWG Unternehmensgruppe generiert sich hauptsächlich aus der Führung des Rechnungswesens für die Gruppengesellschaften. Das Ergebnis ist in erster Linie von den Beteiligungserträgen aus geschlossenen Ergebnisabführungsverträgen mit der SWG (Gewinnabführung) und der SWG Bäder (Verlustübernahme) abhängig und liegt vor Ertragssteuern um 21,5 % unter dem Vorjahr. Das Planergebnis wurde übertroffen. Die Bilanzsumme 2024 der SWG Unternehmensgruppe beläuft sich auf 45,2 Mio. € und liegt damit nahezu auf dem Niveau der Vorperiode (45,5 Mio. €).
Stadtwerke Goch GmbH
Die SWG ist die Kerngesellschaft der Stadtwerke-Goch-Gruppe mit dem weitaus größten Umsatzanteil. Ihre Erlöse weiteten sich im Geschäftsjahr um 339.000 € bzw. 0,6 % auf 53.048.000 € aus (Vorjahr 52.709.000 €). Dieser Zuwachs resultiert hauptsächlich aus steigenden Umsatzerlösen in der Nebengeschäftspartel.
Die Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der SWG Goch nahm zum Jahresende um rd. 1,4 % zu. Tarifanpassungen, Entgelterhöhungen sowie Personalzuwachs in verschiedenen Unternehmensbereichen erhöhten den Personalaufwand gegenüber dem Vorjahr. Die Abschreibungen lagen im Berichtsjahr mit 99.000 € oberhalb des Vorjahres, unter anderem bedingt durch gestiegene Investitionen ins Sachanlagevermögen.
Bei der SWG erhöhte sich die Bilanzsumme um 5,3 Mio. € (+6,9 %) von 76,2 Mio. € auf 81,5 Mio. €. Die größte Zunahme gab es im Umlaufvermögen, insbesondere bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Gegenläufig minderten sich die Guthaben bei Kreditinstituten sowie die sonstigen Vermögensgegenstände. Bei den Passiva bleibt das Eigenkapital auf Vorjahreshöhe. Insbesondere die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten haben sich aufgrund von Darlehensaufnahmen erhöht. Gegenläufig haben sich die sonstigen Rückstellungen gemindert.
Stadtwerke Goch Energie GmbH
Die SWG Energie weist im Geschäftsjahr 2024 eine Umsatzsteigerung um 171.000 € (+7,2 %) auf 2.557.000 € (Vorjahr 2.386.000 €) auf. Die Umsatzsteigerung ist im Wesentlichen durch Mehrerlöse der Energieerzeugung von 64.000 € sowie Mehrerlöse in der Wasserförderung von 101.000 € begründet.
Das Nachsteuerergebnis beträgt im Berichtsjahr 95.000 € und liegt damit unterhalb des Vorjahresergebnisses. Die Ergebnisminderung ist im Wesentlichen auf gestiegene Energiekosten in der Erzeugungssparte zurückzuführen. Gemäß des Ergebnisabführungsvertrages mit der SWG wurde der Gewinn an diese abgeführt. Die Bilanzsumme der SWG Energie lag mit 3,5 Mio. € um 0,3 Mio. € unterhalb des Vorjahres (3,8 Mio. €).
Stadtwerke Goch Bäder GmbH
Die Umsatzerlöse der SWG Bäder beinhalten im Wesentlichen Benutzungsentgelte für Wellnessangebote, Wasserlandschaft, Sauna, Naturfreibad sowie Schulen und Gruppen in Höhe von 2.274.000 € (i. V. 2.031.000 €) und Gastronomieerlöse in Höhe von 823.000 € (i. V. 709.000 €). Die Umsatzerlöse haben sich gegenüber Vorjahr um 470.000 € bzw. um rd. 17 % auf 3.278.000 € (i. V. 2.808.000 €) erhöht.
Im Berichtsjahr ist die Zahl der Besucher in der Wasserlandschaft, der Saunalandschaft und im Naturfreibad deutlich gestiegen. Die Besucherzahlen haben sich erholt und liegen nun wieder näher am Durchschnitt der letzten fünf Jahre vor der Pandemie. Ein verbessertes Rohergebnis konnte jedoch die gestiegenen Personalkosten nicht auffangen. Umsatzseitig konnten die gestiegenen Kosten nicht umgelegt werden, da der Fokus auf der Steigerung der Besucherzahlen liegt. Somit verringerte sich das Betriebsergebnis gegenüber dem Vorjahr um rd. 302.000 €.
Im Berichtsjahr erfolgten gezielte Standortinvestitionen, unter anderem in die Erweiterung der Kassenanlage einschließlich Drehkreuzen. Die Bilanzsumme der SWG Bäder lag im Berichtsjahr mit 12,5 Mio. € unter dem Vorjahresniveau (13,1 Mio. €). Die Minderung ist im Wesentlichen auf Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen zurückzuführen.
Unsere DNA bewegt
Jürgen Görtz
Netzservice Gas und Wasser SWG
Vernetzt wie ein lebendiges System
Stadtgesellschaft voranbringen
Als kommunales Unternehmen verstehen wir uns nicht nur als Versorger, sondern auch als aktiver Teil der Stadtgesellschaft. Wir übernehmen Verantwortung, sozial, ökologisch und wirtschaftlich, und bringen uns an vielen Stellen in das Leben vor Ort ein.
Ob durch lokale Partnerschaften, nachhaltige Projekte oder gemeinwohlorientiertes Engagement: Unser Ziel ist es, einen Beitrag zu einer lebenswerten, zukunftsfähigen Stadt zu leisten. Dabei stehen die Menschen in Goch und ihre Bedürfnisse stets im Mittelpunkt unseres Handelns.
Energetische Versorgung künftiger Baugebiete
In enger Zusammenarbeit mit der Stadtverwaltung und der Stadtentwicklungsgesellschaft GO! entwickeln die Stadtwerke Goch eine zukunftsfähige Wärmeversorgungsstrategie für neue Baugebiete. Ziel ist eine wirtschaftlich tragfähige, klimaneutrale Versorgung, die im Einklang mit der kommunalen Wärmeplanung bis 2028 steht.
Ein mögliches Fokusgebiet kann der letzte Bauabschnitt des Baugebietes Neuseeland in Goch sein. Hier könnte ein Nahwärmenetz entstehen.
Unsere DNA macht Evolutionäre
Energiecampus Gaesdonck
Die Stadtwerke Goch und das Collegium Augustinianum Gaesdonck verfolgen gemeinsam das Ziel, ein zukunftsweisendes Energieprojekt auf dem Schulcampus zu entwickeln. Im Mittelpunkt steht die Idee einer weitgehend autarken Energieversorgung, die auf einem intelligenten Mix aus erneuerbaren Energien basieren soll.
Geplant ist perspektivisch der Ausbau von Photovoltaikanlagen und die mögliche Integration von Windenergie zur Stromgewinnung. Ergänzend wird die schrittweise Umstellung der Wärmeerzeugung auf leistungsstarke Wärmepumpen angestrebt.
Langfristig könnte das Projekt als Modell für nachhaltige Energieversorgung dienen und gleichzeitig durch eine enge Verzahnung mit dem Unterricht Schülerinnen und Schülern praxisnahes Wissen zu Energie und Klimaschutz vermitteln. Die Partnerschaft verbindet somit technische Entwicklung mit einem bildungsorientierten Anspruch.
GOCHMACHER – Jugend gestaltet Energiewende
Die Stadtwerke Goch und das Grimme-Institut starten mit „GOCHMACHER – deine Energieideen für Morgen“ ein innovatives Medienprojekt für Kinder und Jugendliche. In drei Workshops setzen sich junge Menschen kreativ mit Energiewende und Klimaschutz auseinander, von Trickfilmen über Hörspiele bis hin zu Podcasts.
Als regionaler Versorger wollen wir nicht nur Lösungen anbieten, sondern auch Bewusstsein schaffen. Gemeinsam mit der Grimme-Akademie und dem Collegium Augustinianum Gaesdonck entsteht so ein praxisnahes Bildungsformat. Profis wie „Sendung mit der Maus“-Experten oder WDR-Journalisten vermitteln Medienkompetenz, während Energie- und Umweltthemen im Fokus stehen.
Ergebnisse der ersten Workshops
„Die Nacht der gestohlenen Energie“ anhören >
Unsere DNA ist erlebnisorientiert
Das GochNess ist mehr als ein klassisches Freizeitbad. Mit mehr als 270 000 Besucherinnen und Besuchern im Jahr 2024 ist das GochNess ein Ort, an dem Bewegung, Entspannung und Begegnung zusammenkommen. Kinder aus Goch und der Umgebung lernen hier schwimmen, Vereine wie die DLRG und der TV Goch nutzen das Sportbecken für ihr regelmäßiges Training. Der Familienbereich mit Rutsche und Spielmöglichkeiten bietet jüngeren Gästen Spaß und Abwechslung, ergänzt durch ein familienfreundliches Gastronomieangebot.
Im Sommer öffnet das Naturfreibad mit Sandstrand, Liegewiese und Spielbereich, ein beliebter Treffpunkt für alle Generationen. Die Saunalandschaft ist weit über Goch hinaus geschätzt und verbindet Erholung mit Naturerlebnis, etwa durch den Sprung in den See nach dem Saunagang.
Im Berichtsjahr wurde gezielt in den Standort investiert, unter anderem in die Erweiterung der Kassenanlage inkl. Drehkreuze. Ergänzt wird das Angebot durch saisonale Veranstaltungen, ein Ferienprogramm sowie Themenabende in der Sauna.
Als eine der zentralen Freizeiteinrichtungen der Region trägt das GochNess zur Lebensqualität in Goch bei und ist aus dem städtischen Alltag nicht mehr wegzudenken.
Wo Freizeit zum Erlebnis wird
25 Jahre GochNess
Am 12. Juni 2024 jährte sich die feierliche Eröffnung des GochNess in Goch Kessel zum 25. Mal. Seit Juni 1999 zählt das GochNess zu einer großen Freizeit- und Sporteinrichtung am Niederrhein und zieht jährlich rund 270.000 Besucher an. Das Jubiläumswochenende fand vom 12. bis 14. September 2024 statt. Das Programm
umfasste unter anderem einen Comedy-Abend mit „Bademeister Schallupke“, das Open-Air-Konzert „Ness fetzt“ mit der Band Querbeat sowie die Veranstaltung „House am Strand Deluxe“ mit DJ Moguai. Begleitend fanden Aktionsangebote im Bade- und Saunabereich statt.
GochNess in bewegten Bildern
Trinkwasserversorgung in Hülm und Nierswalde
Seit dem 1. Januar 2025 übernehmen die Stadtwerke Goch die Trinkwasserversorgung für die Ortsteile Hülm und Nierswalde. Die Entscheidung basiert auf der Neuvergabe der Wasserkonzession, die der Stadtrat im Mai 2024 beschlossen hat.
Dank enger Abstimmung mit den Stadtwerken Kleve verlief die Umstellung reibungslos. Für die rund 600 Haushalte bleibt die Versorgung wie gewohnt sicher, die Wasserqualität unverändert hoch und die Preise stabil. Wir freuen uns, nun alle Gocher Ortsteile versorgen zu dürfen. Das Unternehmen setzt weiterhin auf sichere Wassergewinnung aus dem Reichswald, mit strengen Qualitätskontrollen.
Energieversorgung Kranenburg
Die Energieversorgung Kranenburg GmbH (EVK) ist ein gemeinsames Unternehmen der Stadtwerke Goch GmbH (46 %), der SWK ENERGIE GmbH (44 %) und der Gemeinde Kranenburg (10 %). Ziel ist eine verlässliche und umweltbewusste Versorgung der Kranenburger Bürgerinnen und Bürger mit Strom und Erdgas.
Als Grundversorger ist die EVK fest in der Region verankert. Sie übernimmt den Vertrieb für das Strom- und Gasnetz in Kranenburg. Der Netzbetrieb wird im Rahmen eines Verpachtungsmodells von den Stadtwerken Goch durchgeführt. Über die Jahre hat sich die EVK als stabiler Partner vor Ort etabliert; verankert in der Region und mit einem verlässlichen Fokus auf die Versorgungssicherheit.
Goch in Bildern
Jedes Jahr rufen die Stadtwerke Goch dazu auf, die schönsten Fotos aus Goch und Umgebung für den beliebten Fotokalender einzureichen. Die Resonanz ist groß: Vom Steintor bis hin zum Nierswanderweg zeigen die eingereichten Motive die Vielfalt und den besonderen Charme der Region.
Eine Jury wählt aus den zahlreichen Einsendungen die eindrucksvollsten Bilder aus, die schließlich den neuen Kalender zieren. Die prämierten Fotos werden zudem im Rahmen einer Ausstellung öffentlich präsentiert.
Goch lebt Brauchtum – Karneval verbindet
In Goch ist Karneval mehr als ein Fest. Es ist gelebte Tradition und Ausdruck eines starken Gemeinschaftsgefühls. Von Straßenumzug bis zur Vereinssitzung bringt das bunte Treiben Menschen aller Generationen zusammen.
Die Stadtwerke Goch unterstützen den Karneval als Premiumpartner des Festkomitees und des Prinzenpaares. Damit fördern sie nicht nur lokales Brauchtum, sondern stärken auch das gesellschaftliche Miteinander in der Stadt.
Schneekugelaktion – Kundenbindung mit Wiedererkennungswert
Die Schneekugelaktionen der Stadtwerke Goch sind fester Bestandteil unserer regionalen Präsenz. Mit jährlich wechselnden Motiven aus dem Gocher Stadtbild greifen sie lokale Bezüge auf und fördern die Identifikation mit der Region.
Energie für die festliche Zeit
Seit vielen Jahren engagieren wir uns gemeinsam mit unseren Partnern für den Gocher Weihnachtsmarkt. Alljährlich verwandelt sich der Marktplatz in eine stimmungsvolle Kulisse, die Menschen jeden Alters zusammenbringt und unser Weihnachtsmann ist dabei eine wesentöiche Komponentel der festlichen Atmosphäre.
Mit kleinen Geschenken, offenen Ohren und viel Herz sorgt er für strahlende Kinderaugen und unvergessliche Begegnungen. Für uns ist dieses Engagement mehr als Tradition. Es ist ein Ausdruck unserer Verbundenheit mit der Stadt und ein Beitrag dazu, den Zauber der Adventszeit in Goch lebendig zu halten.
Wir schicken unsere DNA auf Tour
Ulrich Schmidt Service-Center SWG
Raimund Czesnik Service-Center SWG
Ein Hingucker mit Botschaft
Ein Hingucker mit Botschaft
Der amerikanische Schulbus – unsere mobile Geschäftsstelle
Mit dem auffälligen amerikanischen Schulbus setzen die Stadtwerke Goch ein sichtbares Zeichen für Bürgernähe. Der Bus kommt bei Veranstaltungen, Informationskampagnen und Tariftouren zum Einsatz und bringt die Themen Energie und Service direkt zu den Menschen.
Dabei schafft er eine einladende Atmosphäre für den persönlichen Aus- tausch, gerne auch bei einer Tasse Kaffee. Kundinnen und Kunden sind herzlich eingeladen, Platz zu nehmen, Fragen zu stellen und mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Stadtwerke ins Gespräch zu kommen.
Kooperationen mit Schulen und Universitäten
Die Stadtwerke Goch bauen ihre Bildungskooperationen weiter aus. Ziel ist es, junge Menschen für Themen wie Energie, Klimaschutz und Nachhaltigkeit zu sensibilisieren. Durch Schulprojekte, Workshops und praxisbezogene Partnerschaften, etwa mit dem Internatsgymnasium Gaesdonck, werden Handlungskompetenzen vermittelt und Interesse an Zukunftsthemen gefördert. Zugleich nutzen die Stadtwerke den Kontakt zu Schulen und Hochschulen, um sich als Arbeitgeber zu präsentieren, Nachwuchs zu gewinnen und berufliche Perspektiven in der Region aufzuzeigen.
Unser DNA Forum
Mitglieder des Aufsichtsrates der
Stadtwerke Goch Unternehmensgruppe GmbH
Aufsichtsrat
- Dr. Klaus Völling Vorsitzender
Architekt - Udo Wennekers Stellvertretender Vorsitzender
Lehrer - Michael Baumann*
Technischer Angestellter - Hermann-Josef Brendieck
Heilerzieher - Marc Groesdonk
Bankkaufmann - Klaus Haefs
Angestellter - Stephan Luyven ab 10/2024
Dipl.-Ingenieur (FH) Elektrotechnik - Ulrich Knickrehm
Bürgermeister - Segmus Kocak
Kfz-Service-Techniker - Kathrin Krystof
Lehrerin - Marcel Lück
IT-Security-Manager - Klaus-Dieter Nikutowski
Key Account Manager - Tanja Poell*
Industriekauffrau - Andreas Sprenger
Maschinenbauingenieur - Klemens Spronk bis 09/2024
Finanzbeamter - Jürgen Stoffelen
Dipl.-Ingenieur - Jürgen Vennmanns
Sparkassenbetriebswirt - Jörg Weißenborn
Zahntechnikermeister - Swen Wessels
Elektrotechnikermeister
* Arbeitnehmervertreter
Als Aufsichtsrat der Stadtwerke Goch blicken wir auf ein Jahr zurück, das erneut vom Wandel der Energiebranche geprägt war. Bereits im vergangenen Jahr haben wir gemeinsam konstruktiv diskutiert und einen Strategieworkshop abgehalten. Als Ergebnis ist ein Strategiepapier mit dem Namen „Unsere DNA“ entstanden, welches 2024 verabschiedet wurde. Die Stadtwerke Goch haben es geschafft, viele Themen aus dem Strategiepapier voranzutreiben, sodass 2024 gleichzeitig ein Jahr des Vorankommens war – strategisch, operativ und kulturell.
Die Kooperation ERNI hat sich gegründet und erste Projekte angestrebt und forciert. Die Zusammenarbeit mit den Stadtwerken Kleve und Emmerich zeigt eindrucksvoll, wie gemeinsame Projekte, vom Netzbetrieb über die Digitalisierung bis hin zur Wärmewende, nachhaltige Synergien schaffen können. Durch den langfristigen Ausstieg aus fossilen Brennstoffen wie Erdgas, wollen die Stadtwerke Goch Lösungen anbieten und dafür neue Geschäftsfelder erschließen. Im Geschäftsjahr 2024 sind an dieser Stelle ebenfalls die Hauswerke zu nennen. Bei der neu erschaffenen Marke stehen vor allem die Bereiche Wärmepumpen, Photovoltaik, Stromspeicherlösungen und Wallboxen im Fokus. Von der Beratung, über die Planung mit regionalen Handwerkspartnern, bis hin zur Installation und Inbetriebnahme, begleitet Hauswerke Kundinnen und Kunden auf dem Weg zu einer nachhaltigeren und effizienteren Energiezukunft. Der Aufsichtsrat begrüßt ausdrücklich, dass über ERNI und Hauswerke nicht nur Effizienzgewinne erzielt, sondern auch neue Impulse für die regionale Energiewirtschaft gesetzt werden.
Ein zentrales Thema im Jahr 2024 war die Fortentwicklung der Wärmeplanung in Goch. Die Stadtwerke haben hierbei Verantwortung übernommen und erste konkrete Schritt zur Wärmewende, wie die neue Nahwärme in Goch, eingeleitet, in enger Abstimmung mit der Kommune unter Berücksichtigung von Wirtschaftlichkeit und Versorgungssicherheit. Die Umsetzung bleibt komplex, doch der eingeschlagene Kurs ist richtig: technologieoffen, bürgernah und zukunftsorientiert.
Neue Aufgaben erfordern ein motiviertes und fachlich gut geschultes Team. Dieses Team wächst stetig weiter. Allein in diesem Jahr ist ein Zuwachs von 14 neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu verzeichnen.
Neben all diesen strukturellen Themen war 2024 auch ein Jahr der Stabilisierung. Die Energiepreise haben sich beruhigt, das Vertrauen der Kundinnen und Kunden in die Versorgungssicherheit ist gewachsen, nicht zuletzt dank der klaren Kommunikation, kompetenten Beratung und spürbaren Kundennähe der Stadtwerke. Die erfolgreiche Arbeit aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter führt in Konsequenz dazu, dass die Stadtwerke Goch das Planergebnis übertreffen konnten. Auch im GochNess haben sich die Besucherzahlen nach der Krise wieder stabilisiert: Mit einem breiten Freizeitangebot ist es nunmehr schon seit über 25 Jahren mitverantwortlich für mehr Lebensqualität in unserer Region.
Der Aufsichtsrat dankt der Geschäftsführung, dem Betriebsrat und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Stadtwerke Goch für das große Engagement, das verantwortungsvolle Handeln und die Bereitschaft, gemeinsam neue Wege zu gehen. In einem fordernden Umfeld haben sie einmal mehr gezeigt, was mit Teamgeist und Mut möglich ist.
Wir blicken mit Zuversicht in die Zukunft. Die Stadtwerke Goch sind gut aufgestellt, für die nächste Phase der Energiewende, für die Digitalisierung kommunaler Infrastruktur und für die nachhaltige Entwicklung unserer Stadt.
Goch, 25. Oktober 2025
Dr. Klaus Völling
Vorsitzender des Aufsichtsrates der Stadtwerke Goch Unternehmensgruppe GmbH.
Unsere DNA in Zahlen
Leistungen auf einen Blick
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Umsatzerlöse | ||||||
| Stadtwerke-Goch-Gruppe | T€ | 41.731 | 43.737 | 47.700 | 59.745 | 61.056 |
| Stadtwerke Goch Unternehmensgruppe GmbH | T€ | 1.939 | 2.146 | 1.894 | 1.842 | 2.173 |
| Stadtwerke Goch GmbH | T€ | 36.771 | 38.620 | 41.504 | 52.709 | 53.048 |
| Stadtwerke Goch Bäder GmbH | T€ | 966 | 1.013 | 2.253 | 2.808 | 3.278 |
| Stadtwerke Goch Energie GmbH | T€ | 2.055 | 1.958 | 2.049 | 2.386 | 2.557 |
| Jahresergebnis | ||||||
| Stadtwerke Goch Unternehmensgruppe GmbH | T€ | 2.272 | 2.119 | 2.646 | 2.505 | 2.114 |
| Stadtwerke Goch GmbH | T€ | 5.924 | 5.418 | 5.449 | 5.066 | 4.641 |
| Stadtwerke Goch Bäder GmbH | T€ | -2.191 | -2.259 | -2.468 | -1.877 | -2.170 |
| Stadtwerke Goch Energie GmbH | T€ | 181 | 93 | 175 | 222 | 95 |
| Anlagevermögen | ||||||
| Stadtwerke-Goch-Gruppe | T€ | 106.147 | 106.535 | 108.950 | 112.396 | 115.647 |
| Stadtwerke Goch Unternehmensgruppe GmbH | T€ | 32.387 | 31.277 | 30.362 | 30.250 | 30.303 |
| Stadtwerke Goch GmbH | T€ | 57.341 | 59.218 | 63.510 | 66.766 | 70.204 |
| Stadtwerke Goch Bäder GmbH | T€ | 11.775 | 11.871 | 11.382 | 11.877 | 11.926 |
| Stadtwerke Goch Energie GmbH | T€ | 4.644 | 4.169 | 3.696 | 3.503 | 3.214 |
| Investitionen in Sachanlagen | ||||||
| Stadtwerke-Goch-Gruppe | T€ | 5.668 | 5.260 | 4.160 | 5.963 | 6.571 |
| Stadtwerke Goch Unternehmensgruppe GmbH | T€ | 2 | 26 | 2 | 0 | 3 |
| Stadtwerke Goch GmbH | T€ | 4.948 | 4.328 | 3.834 | 4.282 | 5.477 |
| Stadtwerke Goch Bäder GmbH | T€ | 592 | 810 | 228 | 1.258 | 875 |
| Stadtwerke Goch Energie GmbH | T€ | 126 | 96 | 96 | 423 | 216 |
| Eigenkapital | ||||||
| Stadtwerke-Goch-Gruppe | T€ | 39.797 | 41.916 | 42.186 | 43.503 | 43.241 |
| Stadtwerke Goch Unternehmensgruppe GmbH | T€ | 20.655 | 22.774 | 23.044 | 24.361 | 24.099 |
| Stadtwerke Goch GmbH | T€ | 17.927 | 17.927 | 17.927 | 17.927 | 17.927 |
| Stadtwerke Goch Bäder GmbH | T€ | 550 | 550 | 550 | 550 | 550 |
| Stadtwerke Goch Energie GmbH | T€ | 665 | 665 | 665 | 665 | 665 |
| Bilanzsumme | ||||||
| Stadtwerke-Goch-Gruppe | T€ | 126.773 | 132.599 | 140.368 | 138.641 | 142.686 |
| Stadtwerke Goch Unternehmensgruppe GmbH | T€ | 43.486 | 46.910 | 45.070 | 45.487 | 45.187 |
| Stadtwerke Goch GmbH | T€ | 66.012 | 68.991 | 79.185 | 76.239 | 81.521 |
| Stadtwerke Goch Bäder GmbH | T€ | 12.359 | 12.384 | 12.259 | 13.137 | 12.471 |
| Stadtwerke Goch Energie GmbH | T€ | 4.916 | 4.314 | 3.854 | 3.778 | 3.507 |
| Mitarbeiter (Jahresdurchschnitt inklusive Auszubildende) | ||||||
| Stadtwerke-Goch-Gruppe | Anzahl | 110 | 112 | 112 | 125 | 131 |
| Stadtwerke Goch Unternehmensgruppe GmbH | Anzahl | 11 | 10 | 10 | 11 | 11 |
| Stadtwerke Goch GmbH | Anzahl | 60 | 63 | 63 | 68 | 72 |
| Stadtwerke Goch Bäder GmbH | Anzahl | 39 | 39 | 39 | 46 | 48 |
| Stadtwerke Goch Energie GmbH | Anzahl | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Absatz Stadtwerke Goch GmbH | ||||||
| Strom | MWh | 68.510 | 76.600 | 76.262 | 70.118 | 66.195 |
| Gas | MWh | 190.211 | 209.531 | 183.043 | 160.375 | 156.927 |
| Wasser | Tm3 | 2.339 | 2.292 | 2.336 | 2.366 | 2.313 |
| Besucher Stadtwerke Goch Bäder GmbH | ||||||
| GochNess insgesamt | Anzahl | 121.339 | 78.773 | 182.215 | 227.260 | 269.028 |
| Saunalandschaft | Anzahl | 12.889 | 7.964 | 28.591 | 38.636 | 48.289 |
| Wasserlandschaft | Anzahl | 71.511 | 47.937 | 99.199 | 126.250 | 160.677 |
| Naturfreibad | Anzahl | 12.482 | 3.089 | 7.889 | 9.225 | 6.734 |
| Schulen und Vereine | Anzahl | 24.457 | 19.783 | 46.536 | 53.149 | 53.328 |
Bilanzen zum 31. Dezember 2024
| Stadtwerke Goch Unternehmensgruppe GmbH | Stadtwerke Goch GmbH | Stadtwerke Goch Bäder GmbH | Stadtwerke Goch Energie GmbH | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktiva | 31.12.24 | 31.12.23 | 31.12.24 | 31.12.23 | 31.12.24 | 31.12.23 | 31.12.24 | 31.12.23 | ||
| € | € | € | € | € | € | € | € | |||
| A. | Anlagevermögen | |||||||||
| I. | Immaterielle Vermögensgegenstände | |||||||||
| 1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten | 563.985,00 | 403.901,00 | 250.272,00 | 247.788,00 | 4.865,00 | 13.098,00 | 128.996,00 | 95.920,00 | ||
| 2. Geleistete Anzahlungen | 86.175,60 | 74.839,00 | 3.032,64 | 91.568,45 | 71.646,50 | |||||
| 563.985,00 | 403.901,00 | 336.447,60 | 322.627,00 | 4.865,00 | 16.130,64 | 220.564,45 | 167.566,50 | |||
| II. | Sachanlagen | |||||||||
| 1. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Geschäfts-, Betriebs- und anderen Bauten | 2.309.566,00 | 2.410.110,00 | 7.795.590,00 | 7.397.141,00 | 164.859,00 | 211.378,00 | ||||
| 2. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte ohne Bauten | 310.867,00 | 310.882,00 | ||||||||
| 3. Erzeugungs-, Gewinnungs- und Bezugsanlagen | 665.405,00 | 703.373,00 | 2.483.091,00 | 2.692.122,00 | ||||||
| 4. Verteilungsanlagen | 44.491.379,40 | 42.236.956,00 | ||||||||
| 5. Straßenbeleuchtungsanlagen | 2.686.526,00 | 2.622.532,00 | ||||||||
| 6. Maschinen und maschinelle Anlagen, die nicht zu Nr. 3, 4 oder 5 gehören | 14.407,00 | 43.220,00 | 1.872.740,00 | 2.078.280,00 | 105.235,00 | 124.261,00 | ||||
| 7. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | 15.661,00 | 17.231,00 | 1.320.909,76 | 1.197.931,76 | 1.375.029,64 | 1.289.814,64 | 204.093,00 | 66.942,00 | ||
| 8. Anlagen im Bau | 1.414.984,95 | 65.512,94 | 877.702,80 | 1.095.357,13 | 35.684,50 | 240.574,31 | ||||
| 15.661,00 | 17.231,00 | 53.214.045,11 | 49.590.517,70 | 11.921.062,44 | 11.860.592,77 | 2.992.962,50 | 3.335.277,31 | |||
| III. | Finanzanlagen | |||||||||
| 1. Anteile an verbundenen Unternehmen | 19.100.505,73 | 19.100.505,73 | 5.104.792,73 | 5.104.792,73 | ||||||
| 2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen | 5.530.000,00 | 6.055.000,00 | 11.510.753,59 | 11.718.253,59 | ||||||
| 3. Beteiligungen | 2.831.012,51 | 2.831.012,51 | 26.037,48 | 17.637,48 | ||||||
| 4. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht | 2.261.470,46 | 1.842.058,70 | ||||||||
| 5. Sonstige Ausleihungen | 11.948,84 | 12.515,14 | ||||||||
| 29.722.988,70 | 29.828.576,94 | 16.653.532,64 | 16.853.198,94 | |||||||
| 30.302.634,70 | 30.249.708,94 | 70.204.025,35 | 66.766.343,64 | 11.925.927,44 | 11.876.723,41 | 3.213.526,95 | 3.502.843,81 | |||
| B. | Umlaufvermögen | |||||||||
| I. | Vorräte | |||||||||
| 1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe | 650.671,20 | 625.456,27 | 400,00 | 6.665,70 | ||||||
| 2. Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen | 75.698,61 | 12.336,31 | ||||||||
| 3. Waren | 60.632,48 | 61.176,84 | ||||||||
| 4. Geleistete Anzahlungen | ||||||||||
| 726.369,81 | 637.792,58 | 61.032,48 | 67.842,54 | |||||||
| II. | Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände | |||||||||
| 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 185,44 | 8.136.212,07 | 4.973.164,32 | 21.518,25 | 23.421,57 | 67.175,68 | 9.964,16 | |||
| 2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen | 13.748.235,14 | 13.899.573,10 | 968.355,15 | 875.204,64 | 99.345,97 | 113.448,50 | ||||
| 3. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht | 206.526,02 | 173.985,88 | 257.519,91 | 234.550,93 | ||||||
| 4. Sonstige Vermögensgegenstände | 16.779,97 | 429.815,60 | 354.376,41 | 635.402,58 | 74.635,05 | 57.015,68 | 71.693,26 | 50.016,49 | ||
| 13.971.726,57 | 14.503.374,58 | 9.716.463,54 | 6.718.322,47 | 96.153,30 | 80.437,25 | 238.214,91 | 173.429,15 | |||
| III. | Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten | 105.165,27 | 359.650,61 | 495.091,71 | 1.698.166,20 | 387.347,78 | 1.107.880,03 | 42.494,38 | 86.876,30 | |
| 14.076.891,84 | 14.863.025,19 | 10.937.925,06 | 9.054.281,25 | 544.533,56 | 1.256.159,82 | 280.709,29 | 260.305,45 | |||
| C. | Rechnungsabgrenzungsposten | 59.913,13 | 37.361,98 | 379.540,66 | 418.841,41 | 922,68 | 4.086,22 | 13.254,00 | 15.038,00 | |
| D. | Aktive latente Steuern | 747.776,84 | 336.973,26 | |||||||
| Summe Aktiva | 45.187.216,51 | 45.487.069,37 | 81.521.491,07 | 76.239.466,30 | 12.471.383,68 | 13.136.969,45 | 3.507.490,24 | 3.778.187,26 | ||
Bilanzen zum 31. Dezember 2024
| Stadtwerke Goch Unternehmensgruppe GmbH | Stadtwerke Goch GmbH | Stadtwerke Goch Bäder GmbH | Stadtwerke Goch Energie GmbH | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Passiva | 31.12.24 | 31.12.23 | 31.12.24 | 31.12.23 | 31.12.24 | 31.12.23 | 31.12.24 | 31.12.23 | ||
| € | € | € | € | € | € | € | € | |||
| A. | Eigenkapital | |||||||||
| I. | Gezeichnetes Kapital | 26.000,00 | 26.000,00 | 6.827.000,00 | 6.827.000,00 | 52.000,00 | 52.000,00 | 26.000,00 | 26.000,00 | |
| II. | Kapitalrücklagen | 8.738.676,15 | 8.738.676,15 | 10.844.658,30 | 10.844.658,30 | 646.516,18 | 646.516,18 | 638.944,08 | 638.944,08 | |
| III. | Gewinnrücklagen | 255.645,94 | 255.645,94 | |||||||
| IV. | Verlustvortrag | 13.220.248,37 | 13.090.868,08 | -148.126,80 | -148.126,80 | |||||
| V. | Jahresüberschuss | 2.114.402,63 | 2.505.382,31 | |||||||
| 24.099.327,15 | 24.360.926,54 | 17.927.304,24 | 17.927.304,24 | 550.389,38 | 550.389,38 | 664.944,08 | 664.944,08 | |||
| B. | Empfangene Ertragszuschüsse | 5.353.007,00 | 5.288.214,00 | |||||||
| C. | Rückstellungen | |||||||||
| 1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen | 1.815.837,00 | 1.785.955,00 | 453.124,00 | 459.986,00 | ||||||
| 2. Steuerrückstellungen | 16.142,00 | 145.863,13 | ||||||||
| 3. Sonstige Rückstellungen | 166.747,72 | 160.835,79 | 5.874.574,30 | 6.943.323,91 | 178.714,34 | 248.075,74 | 460.595,01 | 468.295,01 | ||
| 1.998.726,72 | 2.092.653,92 | 6.327.698,30 | 7.403.309,91 | 178.714,34 | 248.075,74 | 460.595,01 | 468.295,01 | |||
| D. | Verbindlichkeiten | |||||||||
| 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | 4.614.910,97 | 4.572.344,38 | 35.654.166,88 | 29.460.830,94 | ||||||
| 2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen | 13.000,00 | |||||||||
| 3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 59.741,85 | 30.148,95 | 2.395.236,78 | 1.579.802,88 | 235.461,84 | 249.374,60 | 240.511,43 | 324.562,94 | ||
| 4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen | 3.770,10 | 59.627,80 | 12.540.777,60 | 13.302.252,07 | 11.199.858,29 | 11.821.438,21 | 2.112.034,24 | 2.213.273,90 | ||
| 5. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern | 13.537.748,39 | 13.683.317,56 | 1.353,98 | 11.116,98 | ||||||
| 6. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht | ||||||||||
| 7. Sonstige Verbindlichkeiten | 872.991,33 | 688.050,22 | 1.006.960,29 | 935.881,13 | 39.593,56 | 33.051,99 | 9.415,48 | 84.091,33 | ||
| 19.089.162,64 | 19.033.488,91 | 51.598.495,53 | 45.289.884,00 | 11.474.913,69 | 12.116.864,80 | 2.361.961,15 | 2.621.928,17 | |||
| E. | Passive latente Steuern | |||||||||
| F. | Rechnungsabgrenzungsposten | 314.986,00 | 330.754,15 | 267.366,27 | 221.639,53 | 19.990,00 | 23.020,00 | |||
| Summe Passiva | 45.187.216,51 | 45.487.069,37 | 81.521.491,07 | 76.239.466,30 | 12.471.383,68 | 13.136.969,45 | 3.507.490,24 | 3.778.187,26 | ||
Gewinn- und Verlustrechnungen vom 1. Januar bis 31. Dezember 2024
| Stadtwerke Goch Unternehmensgruppe GmbH | Stadtwerke Goch GmbH | Stadtwerke Goch Bäder GmbH | Stadtwerke Goch Energie GmbH | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.24 | 31.12.23 | 31.12.24 | 31.12.23 | 31.12.24 | 31.12.23 | 31.12.24 | 31.12.23 | |||
| € | € | € | € | € | € | € | € | |||
| 01. | Umsatzerlöse | 2.172.671,49 | 1.841.974,27 | 53.048.320,31 | 52.708.926,53 | 3.278.149,50 | 2.807.854,18 | 2.557.168,24 | 2.385.959,75 | |
| 02. | Erhöhung oder Verminderung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen | 63.362,30 | 12.019,24 | |||||||
| 03. | Andere aktivierte Eigenleistungen | 1.267.611,80 | 1.151.819,78 | |||||||
| 04. | Sonstige betriebliche Erträge | 32.040,65 | 119.634,10 | 616.201,96 | 417.298,29 | 1.012.407,17 | 1.010.407,13 | 58.886,41 | 45.416,05 | |
| 05. | Materialaufwand | |||||||||
| a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren | 28.723.352,94 | 30.884.916,57 | 1.655.875,46 | 1.358.551,30 | 941.262,84 | 718.405,07 | ||||
| b) Aufwendungen für bezogene Leistungen | 82.839,32 | 81.206,95 | 10.048.777,85 | 8.598.374,01 | 941.099,19 | 884.143,93 | 419.577,43 | 366.533,83 | ||
| 82.839,32 | 81.206,95 | 38.772.130,79 | 39.483.290,58 | 2.596.974,65 | 2.242.695,23 | 1.360.840,27 | 1.084.938,90 | |||
| 06. | Personalaufwand | |||||||||
| a) Löhne und Gehälter | 937.741,74 | 846.752,73 | 4.565.451,68 | 3.819.691,58 | 1.730.735,75 | 1.524.909,00 | ||||
| b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung | 439.587,30 | 321.069,18 | 1.439.314,31 | 1.167.564,28 | 521.798,81 | 428.206,83 | ||||
| davon für Altersversorgung | (299.687,41) | (184.940,96) | (519.584,64) | (449.953,84) | (120.342,52) | (101.277,19) | ||||
| 1.377.329,04 | 1.167.821,91 | 6.004.765,99 | 4.987.255,86 | 2.252.534,56 | 1.953.115,83 | |||||
| 07. | Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen | 82.186,90 | 64.053,84 | 1.906.807,59 | 1.807.509,52 | 809.949,65 | 765.025,04 | 546.767,44 | 563.406,55 | |
| 08. | Sonstige betriebliche Aufwendungen | 576.153,86 | 457.047,22 | 3.620.701,82 | 3.112.813,10 | 612.275,27 | 536.187,95 | 577.591,73 | 523.242,00 | |
| 09. | Erträge aus Beteiligungen | 310.908,89 | 232.339,58 | 343.691,71 | 498.740,31 | |||||
| 10. | Erträge aus Gewinnabführungsverträgen | 4.641.283,98 | 5.065.700,78 | |||||||
| 11. | Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge | 202.075,55 | 215.190,02 | 229.711,56 | 250.322,14 | |||||
| 12. | Aufwendungen aus Verlustübernahme | 2.169.822,01 | 1.877.016,20 | |||||||
| 13. | Abschreibungen auf Finanzanlagen | 7.000,00 | ||||||||
| 14. | Zinsen und ähnliche Aufwendungen | 495.259,85 | 548.878,91 | 530.834,47 | 479.137,92 | 144.451,92 | 157.920,83 | 33.790,18 | 36.247,97 | |
| 15. | Steuern vom Einkommen und vom Ertrag | 460.976,95 | 773.411,41 | |||||||
| davon latente Steuern | (-410.803,58) | (-419.505,26 ) | ||||||||
| 16. | Ergebnis nach Steuern | 2.114.412,63 | 2.505.402,31 | 4.733.658,98 | 5.162.119,31 | -2.125.629,38 | -1.836.683,57 | 97.065,03 | 223.540,38 | |
| 17. | Sonstige Steuern | 10,00 | 20,00 | 92.375,00 | 96.418,53 | 44.192,63 | 40.332,63 | 1.821,67 | 1.622,17 | |
| 18. | Aufgrund eines Gewinnabführungsvertrages abgeführte Gewinne | 4.641.283,98 | 5.065.700,78 | 95.243,36 | 221.918,21 | |||||
| 19. | Erträge aus Verlustübernahme | 2.169.822,01 | 1.877.016,20 | |||||||
| 20. | Jahresüberschuss | 2.114.402,63 | 2.505.382,31 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
